MARCOM eventkalender
De plek waar je makkelijk een event kan vinden en plaatsen.
Leidinggeven aan Het Nieuwe Werken
| soort event: | 1-2 daagse training |
|---|---|
| onderwerp: | professionele vaardigheden |
| wanneer: |
van 13 tot 28 februari 2012
met twee tussenliggende avonden |
| prijs: | 2100 ex btw en verblijf |
Leidinggeven aan Het Nieuwe Werken
Leidinggeven in organisaties die Het Nieuwe Werken hebben ingevoerd is anders dan leidinggeven in een conventionele organisatie. Vrijheid, vooral vertrouwen en het (daarna) geven van verantwoordelijkheid kenmerken HNW.
Het Nieuwe Werken speelt zich voor een groter deel af buiten het gezichtsveld van de leidinggevende. Een visie hebben, op grond daarvan afspraken maken op hoofdlijnen, coachen en afrekenen op resultaten zijn sleutelwoorden. In deze vierdaagse training staat het geven van leiding in dit voor leidinggevenden nieuwe krachtenveld centraal.
Leidinggeven in organisaties die Het Nieuwe Werken hebben ingevoerd is anders dan leidinggeven in een conventionele organisatie. Vrijheid, vooral vertrouwen en het (daarna) geven van verantwoordelijkheid kenmerken HNW.
Het Nieuwe Werken speelt zich voor een groter deel af buiten het gezichtsveld van de leidinggevende. Een visie hebben, op grond daarvan afspraken maken op hoofdlijnen, coachen en afrekenen op resultaten zijn sleutelwoorden. In deze vierdaagse training staat het geven van leiding in dit voor leidinggevenden nieuwe krachtenveld centraal.
Doelgroep
Deelnemers geven leiding aan uitvoerende medewerkers. Soms heten ze teamleider, soms afdelingshoofd. Zij hebben een functie waarin ze verantwoordelijk zijn voor het toedelen van taken, het maken van werkafspraken en het beoordelen daarvan. Ze zitten het werkoverleg van de afdeling voor en beoordelen of hun medewerkers hun afspraken zijn nagekomen.
Resultaten
Deelnemers hebben na afloop een helder beeld van wat HNW leidinggeven is. Ze zijn doordrongen van het idee dat het maken van afspraken hét basisinstrument is waarmee ze hun taak als leidinggevende in Het Nieuwe Werken het beste kunnen invullen. Ze weten hoe ze dat in hun ‘nieuwe praktijk’ gaan toepassen. Ze stellen meer dan voorheen de belangen van anderen voorop, kijken en plannen meer vooruit en kunnen goed luisteren. Daardoor zorgen ze voor betrokken en gemotiveerde medewerkers.
Duur en tijden
Het programma duurt vier dagen (2 x 2 met tussenliggende avond).
Op de 1e en 3e dag van 10.00 tot 21.30 uur en op de 2e en 4e dag van 9.00 tot 16.30 uur.
Aantal deelnemers
6 tot 12.
Deelnemers geven leiding aan uitvoerende medewerkers. Soms heten ze teamleider, soms afdelingshoofd. Zij hebben een functie waarin ze verantwoordelijk zijn voor het toedelen van taken, het maken van werkafspraken en het beoordelen daarvan. Ze zitten het werkoverleg van de afdeling voor en beoordelen of hun medewerkers hun afspraken zijn nagekomen.
Resultaten
Deelnemers hebben na afloop een helder beeld van wat HNW leidinggeven is. Ze zijn doordrongen van het idee dat het maken van afspraken hét basisinstrument is waarmee ze hun taak als leidinggevende in Het Nieuwe Werken het beste kunnen invullen. Ze weten hoe ze dat in hun ‘nieuwe praktijk’ gaan toepassen. Ze stellen meer dan voorheen de belangen van anderen voorop, kijken en plannen meer vooruit en kunnen goed luisteren. Daardoor zorgen ze voor betrokken en gemotiveerde medewerkers.
Duur en tijden
Het programma duurt vier dagen (2 x 2 met tussenliggende avond).
Op de 1e en 3e dag van 10.00 tot 21.30 uur en op de 2e en 4e dag van 9.00 tot 16.30 uur.
Aantal deelnemers
6 tot 12.
Trefwoorden
Leidinggeven, Het Nieuwe Werken, Empowerment, Loslaten als leidinggevende
Locatie
Landgoed Ulvenhart, Breda
Prijs:
Verblijfkosten 550
Meer informatie
tip een vriend
Ga samen naar 'Leidinggeven aan Het Nieuwe Werken'.
